quem manda na net é o gato: 10/08/18

Lei de Murphy Se alguma coisa puder correr mal, correrá mal. Corolários 1. Nada é tão fácil como parece. 2. Tudo leva mais tempo do que se julgava. 3. Se existe alguma possibilidade de diversas coisas correrem mal, aquela que causar maior dano será precisamente a que correrá mal. 4. Se você se apercebe de que há quatro maneiras de uma coisa correr mal, e se ultrapassar estas quatro, uma quinta possibilidade aparecerá imediatamente. 5. Deixadas a si mesmas, as coisas tendem a ir de mal a pior. 6. Sempre que você se decidir a fazer alguma coisa, haverá qualquer outra coisa que terá de fazer primeiro. 7. Toda a solução gera novos problemas. 8. É impossível criar alguma coisa à prova de tolos, porque todos os tolos são sumamente engenhosos. 9. A natureza alinha sempre com imperfeição oculta. 10. A mãe natureza é muito safada. Filosofia Murphy Sorria. Amanhã será sempre pior. Constante de Murphy A matéria será danificada na proporção directa do seu valor. Revisão quantitativa da Lei de Murphy 1. Se perdermos muito deixando as coisas correr mal, temos de tomar as maiores precauções. 2. Se nada temos a perder com uma mudança, relaxemo-nos. 3. Se nada temos a ganhar com uma mudança, relaxemo-nos. 4. Se temos tudo a ganhar com uma mudança, relaxemo-nos. 5. Se não tem importância, não tem importância. Lamentação de Lofta Nunca ninguém consegue, só por si, fazer as coisas suficientemente bem Comentário de O'Toole à Lei de Murphy Murphy era um optimista. Sétima excepção de Zymurgy à Lei de Murphy Sempre que chove, é um dilúvio. Postulado de Boling Se está na maior, não se preocupe. Há-de passar-lhe. Comentário de Chris Tem sempre de se renunciar a algo que se deseja para se poder ter algo que se deseja ainda mais. Declaração de White Não perca a cabeça. Comentário de Owen à Declaração de White Pode ser que lha queiram cortar. Adenda de Byrd ao Comentário de Owen à Declaração de White E não quererão que o processo se alongue muito. Lei de Hyman A mediocridade reproduz-se. Lei de Zé Há sempre uma maneira mais fácil de o fazer. Corolários 1. Quando estiver a olhar directamente para a maneira mais fácil, especialmente por longos períodos, não a verá. 2. Nem o Zé. Primeira Lei de Chisolm Quando as coisas estão a correr bem, alguma coisa correrá mal. Corolários 1. Quando as coisas já não podem piorar, pioram. 2. Sempre que lhe parecer que está tudo a correr melhor, é porque se esqueceu de qualquer coisa. Segunda Lei de Chisolm As propostas, tal como são entendidas pelo proponente, serão avaliadas de maneira diferente pelos outros. Lei da Grande Ideia Quando você finalmente chega com a grande solução que só se encontra uma vez na vida, outra pessoa qualquer terá acabado de resolver o problema. Lei da Mentira Não importa quantas vezes se demonstra que uma mentira é falsa, haverá sempre uma percentagem de gente que a terá como verdadeira. Lei de Kranske Acautele-se com o dia em que não tenha nada a incomodá-lo. Corolários 1. Se você se explica tão claramente que é impossível alguém não perceber, alguém não o perceberá. 2. Se fizer alguma coisa da qual tenha a certeza de que irá ao encontro da aprovação de toda a gente, alguém não gostará. 3. Os procedimentos concebidos para pôr em prática os propósitos não funcionarão muito bem. Primeira Lei de Scott O que quer que corra mal, terá a aparência de estar bem. Segunda Lei de Scott Quando um erro tiver sido detectado e corrigido, descobrir-se-á que afinal não havia nada de errado. Corolário Após a correcção ter sido dada como um erro, será impossível encaixar a quantidade original de novo na equação. Primeira Lei de Finagle Se uma experiência resulta, alguma coisa correu mal. Segunda Lei de Finagle Qualquer que seja o resultado previsto, haverá sempre alguém disposto a: 1. interpretá-lo mal 2. falseá-lo, ou 3. acreditar que aconteceu de acordo com a sua própria teoria de estimação. Terceira Lei de Finagle Em qualquer colecção de dados, o número mais obviamente correcto, sem qualquer necessidade de verificação, é aquele que está errado. Corolários 1. Ninguém a quem se peça ajuda será capaz de o ver. 2. Qualquer pessoa que passe por acaso e olhe distraidamente vê-lo-á de imediato. Quarta Lei de Finagle Quando uma tarefa corre mal, qualquer coisa feita para a corrigir só a piorará. Regras de Finagle 1. Para melhor estudar um tema, compreenda-o primeiro a fundo antes de começar. 2. Mantenha sempre um registo de dados: isso indicia que esteve a trabalhar. 3. Trace sempre primeiro as curvas, e depois componha o texto. 4. Em caso de dúvida, faça por parecer convincente. 5. As experiências devem ser reproduzíveis: devem todas falhar no mesmo aspecto. 6. Não acredite em milagres: limite-se a confiar neles. Axioma de Wingo Todas as Leis de Finagle podem ser ultrapassadas aprendendo a simples arte de fazer sem pensar. Lei de Gumperson A probabilidade de alguma coisa acontecer é inversamente proporcional à sua desejabilidade. Leis do Progresso de Issawi A Trajectória do Progresso: A maior parte das coisas piora inexoravelmente. A Marcha do Progresso: Um atalho é a maior distância entre dois pontos. A Dialéctica do Progresso: A acção directa produz a reacção directa. O Ritmo do Progresso: A sociedade é uma mula, e não um automóvel. Quando demasiado pressionada, dá coices e atira ao cavaleiro ao chão. Teorema de Ginsberg: 1. Não se pode ganhar. 2. Não se pode tirar desforra. 3. Não se pode sequer sair do jogo. Primeira Lei de Sodd Quando uma pessoa deita mãos a uma tarefa, essa pessoa será distraída dessa tarefa pela intervenção inconsciente de qualquer outra presença (animada ou inanimada). No entanto, algumas tarefas são completadas, já que a presença interventora está, ela própria, a tentar desempenhar uma tarefa, e está, evidentemente, sujeita a interferências. Segunda lei de Sodd Mais tarde ou mais cedo, o pior conjunto possível de circunstâncias acabará por ocorrer. Corolário Qualquer sistema deve ser concebido para resistir ao pior conjunto possível de circunstâncias. Lei de Simon Tudo o que seja montado acabará cedendo e desfazendo-se mais cedo ou mais tarde. Lei de George Todos os mais têm os seus menos. Ditâme de Aristóteles Deve-se sempre preferir o impossível provável ao improvável possível. Lei de Rudin Quando surgem crises que forçam pessoas a escolher entre duas vias de acção possíveis, a maior parte escolhe a pior delas. Comentário de Freeman ao Teorema de Ginsberg Toda a filosofia que tenta fazer que a vida seja significativa baseia-se na negação de uma parte do Teorema de Ginsberg. A saber: 1. O capitalismo baseia-se na presunção e que se pode ganhar. 2. O socialismo baseia-se na presunção de que se pode tirar desforra. 3. O misticismo baseia-se na presunção de que se pode sair do jogo. Comentário de Ehrman 1. As coisas piorarão antes de melhorarem. 2. Quem disse que as coisas melhorariam ? Paradoxo de Murphy Fazer as coisas da maneira mais difícil é sempre mais fácil. Lei de Everitt da Termodinâmica A confusão está sempre a crescer na sociedade. Só se alguém ou alguma coisa estiver a trabalhar com muito afinco é que essa confusão pode ser posta na ordem numa região limitada. No entanto, este esforço resultará ainda num aumento do total de confusão da sociedade em geral. Lei de Murphy da Termodinâmica As coisas pioram se forem submetidas a pressão. Regra de Lunsford sobre o Esforço Científico A explicação simples segue-se sempre à solução complexa. Princípio Nobel de Rudnichi Só alguém que compreende qualquer coisa de forma absoluta é capaz de explicá-la de tal forma que ninguém perceba. Lei de Commoner sobre a Ecologia Nada jamais desaparece. Lei de Pudder Tudo o que começa mal, acaba mal. Tudo que começa bem, acaba pior. Teorema de Stockmayer Se parece fácil, é difícil. Se parece difícil é porque é impossível, irra ! Lei de Wynne Toda a parte negativa tende a aumentar. Postulado da Probabilidade de Tylczack Os acontecimentos que se dão por acaso tendem a ocorrer em grupos. Lei de Zymurgy sobre os Sistemas Dinâmicos Evolutivos Uma vez aberta uma lata de minhocas, a única maneira de voltar a enlatá-las é usar uma lata maior. Lei do Inominável Assim que você menciona uma coisa, se for boa, desaparece; se for má acontece. Leis Não-Recíprocas da Expectativa As expectativas negativas atraem os resultados negativos. As expectativas positivas atraem os resultados negativos. Lei do Sucesso Regressivo O ano anterior foi sempre o melhor. Murphyologia aplicada Lei de Brooker Um quilo de aplicação vale uma tonelada de abstracção. Lei de Klipstein Aplicadas à Engenharia Geral: 1. O registo de uma patente será precedido por um registo semelhante requrido uma semana antes por um operário independente. 2. O cumprimento integral das datas de entrega é inversamente proporcional à estreiteza de prazos. 3. As dimensões serão sempre expressas nos termos mais difíceis de usar. A velocidade, por exemplo, será expressa em léguas por quinzena. 4. Qualquer fio cortado à medida será demasiado curto. Aplicadas aos Protótipos e Produção: 1. As tolerâncias acumular-se-ão unidireccionalmente no sentido da máxima dificuldade de montagem. 2. Se um projecto requer n componentes, haverá sempre n-1 em stock. 3. Qualquer motor terá sempre as rotações no sentido contrário. 4. Um circuito contra falhas destruirá os outros. 5. Um transistor protegido por um fusível de acção rápida protegerá o fusível estourando primeiro. 6. Uma falha só aparecerá depois de a última unidade ter passado a inspecção final. 7. Um componente ou instrumento comprado manterá as suas especificações até, e apenas até, passar a inspecção de entrada. 8. Após o último de dezasseis parafusos ter sido removido de uma tampa de acesso, descobrir-se-á que a tampa de acesso removida é a tampa errada. 9. Depois de uma tampa de acesso ter sido montada por meio de dezasseis parafusos, descobrir-se-á que foram esquecidas as anilhas. 10. Depois de um instrumento ter sido montado, vários outros componentes serão descobertos na bancada. Lei de Pattison sobre a Electrónica Se os fios puderem ser montados de duas maneiras, a primeira delas rebentará o fusível. Lei de Farrel sobre os Componentes Sofisticados O componente mais caro é aquele que estoura. Lei Universais para Engenheiros Ingénuos do Comité de Recomendações Práticas da Sociedade Internacional de Engenheiros Filósofos 1. Em qualquer cálculo, qualquer erro que se possa introduzir, introduzir-se-á. 2. Qualquer erro em qualquer cálculo irá na direcção do maior dano possível. 3. Em qualquer fórmula, as constantes (especialmente as que se obtêm nos manuais de engenharia) devem ser tratadas como variáveis. 4. A dimensão mais vital de qualquer plano ou desenho é a que tem mais probabilidades de ser omitida. 5. Se apenas uma requisição puder ser assegurada para qualquer projecto, o preço estará para além do razoável. 6. Se uma instalação de teste funcionar perfeitamente, toda a produção de unidades subsequentes funcionará mal. 7. Todas as promessas de entrega devem ser multiplicadas por um factor de 2.0. 8. As maiores alterações ao produto serão sempre requeridas quando o fabrico estiver quase concluído. 9. As peças que pura e simplesmente não puderem ser montadas pela ordem errada, sê-lo-ão. 10. As peças intercambiáveis, não o serão. 11. As especificações de desempenho do fabricante devem ser multiplicadas por um factor de 0.5. 12. As especificações anunciadas pelos vendedores devem ser multiplicadas por um factor de 0.25. 13. As instruções de instalação e de operação enviadas com o aparelho serão imediatamente deitadas fora pelo Departamento de Compras. 14. Qualquer aparelho que exigja reparação ou manutenção será o menos acessível de todos. 15. As Condições de Assistência Técnica mencionadas nas especificações serão sempre ultrapassadas. 16. Se mais de uma pessoa for responsável por um erro de cálculo, ninguém terá a culpa. 17. Unidades idênticas que passaram com os mesmos resultados nos testes não se comportarão de forma idêntica quando em campo. 18. Se, na prática da engenharia, um factor de segurança for definido por meio da experiência do serviço a um dado valor, um tolo engenhoso calculará imediatamente um método para exceder o factor de segurança mencionado. 19. As cláusulas de garantia perdem a validade contra o pagamento da factura. Axioma de Hansen da Biblioteca A biblioteca mais próxima não terá o livro necessário. Lei das Bibliotecas de Londres Qualquer que seja o livro que deseje, estará na prateleira mais alta. Corolário de Atwood Não se perdem livros por se emprestarem, a não ser aqueles que se deseja reter particularmente. Lei de Johnson Se perder um número de uma revista, será o número onde foi publicado o artigo, a história ou reportagem que você andava desejoso de ler. Corolário Todos os seus amigos a terão deitado fora, perdido ou nem sequer a terão comprado. Lei de Harper's Magazine Só se descobre que havia um artigo interessante depois de a ter deitado fora. Lei Complementares de Richard acerca da Posse 1. Se se guardar uma coisa durante tempo suficiente, pode-se deitá-la fora. 2. Se se deitar uma coisa fora, esta será necessária assim que deixar de estar acessível. Lei de Gilette sobre a Mudança de Casa Aquilo que for perdido durante a primeira mudança, será encontrado durante a segunda. Princípio da Incerteza de Heisenberg Não se pode conhecer a localização exacta de todos os objectos simultaneamente. Corolário Se se encontra algo que estava perdido, qualquer coisa será perdida. Observação de Oien A maneira rápida de encontrar qualquer coisa é começar a procurar outra coisa qualquer. Lei de Boob Aquilo que se encontra está sempre no último lugar onde se procura. Lei de Glatum da Ganância Materialista A utilidade apercebida de um artigo é inversamente proporcional à sua utilidade assim que este tiver sido comprado e pago. Lei de Lewis Não importa durante quanto tempo e com quanto esforço se procura o melhor preço para um artigo, este estará sempre em saldo em qualquer outro lugar. Primeira Lei de Perlsweigh As pessoas que menos podem pagar renda, pagam renda. As pessoas que mais podem pagar renda, constroem prédios. Leis de Jardinagem 1. As ferramentas de jardinagem das outras pessoas só funcionam nos jardins das outras pessoas. 2. Os acessórios sofisticados não funcionam. 3. Se ninguém o usa, por alguma razão é. 4. Obtém-se sempre o máximo daquilo de que menos se precisa. Máxima Monetária de Murphy A inflação é estar-se melhor do que nunca e ter de o perder tão depressa. Regra de Frustação Felina Quando o seu gato tiver adormecido ao seu colo e estiver com um ar completamente feliz e pacífico, você terá subitamente necessidade de ir à casa de banho. Lei de Gilette sobre a Dinâmica Telefónica O telefonema por que você espera chega sempre no momento em que você acaba de sair de casa. Fenómenos Telefónicos de Frank 1. Se tiver caneta, não terá papel. 2. Se tiver papel, não terá caneta. 3. Se tiver ambos, não terá mensagens. Lei de Wolter Se tiver tempo, não terá dinheiro. Se tiver dinheiro, não terá tempo. Lei de Park sobre as Taxas, Impostos e Seguros O que sobe mantém-se em cima. Primeira Lei da Dinâmica Monetária Uma entrada inesperada de dinheiro será sempre seguida por uma despesa inesperada do mesmo valor. Lei de Heidi sobre as Filas Por muito cedo que se chegue, há sempre alguém já na fila de espera. Lei de Johnson e Laird As dores de dentes tendem a aparecer à Sexta-feira à noite. Lei de Parson sobre os Passaportes Ninguém é tão feio como parece na fotografia do passaporte. Murphyologia Avançada Lei de Murphy Se uma coisa puder correr mal, correrá mal. Resumo de Schnatterly dos Corolários Se nada puder correr mal, correrá mal. Paradoxo de Silverman Se a Lei de Murphy puder falhar, falhará. Extensão da Lei de Murphy Se uma série de acontecimentos corre mal, fá-lo-á na pior sequência possível. Corolário de farnsdick ao Quinto Corolário Depois de as coisas terem ido de mal a pior, o ciclo repetir-se-á. Extensão de Gattuso À Lei de Murphy Nada é tão mau que não possa piorar. Lei de Lynch Quando as coisas correm mal, toda a gente foge. Comentário deNagler sobre a Origem da Lei e Murphy A Lei de Murphy não foi formulada por Murphy, mas sim por outro homem com o mesmo nome. Corolário de Kohn da Lei de Murphy Dois erros seguidos são apenas o princípio. Corolário de McDonald da Lei de Murphy Em qualquer conjunto dado de circunstâncias, o curso correcto de acção é determinado pelos acontecimentos subsequentes. Lei de Murphy do Governo As coisas só correm bem para poderem correr mal. Aditamento à Lei de Murphy Em termos matemáticos precisos, 1 + 1 = 2, em que «=» é um símbolo que significa «raramente, se é que alguma vez». Princípio da Incerteza de Murphy Só se pode saber que uma coisa correu mal quando se faz um número ímpar de erros. Lei de Tussman Nada é tão inevitável como um erro cuja hora chegou. Lei da Inércia de Gualtieri Onde há uma vontade, há uma falta de vontade. Regra da Falha de Fahsnstock Se não consegue à primeira, destrua todas as privas de que tentou. Comentário de Kaiser acerca de Zymurgy Nunca abra uma lata de minhocas a não ser que pense ir à pesca. Lei de Evan e Bjorn O que quer que seja que corra mal, há sempre alguém que já sabia. Princípio de Benedict (anterior Nono Corolário de Murphy) A natureza alinha sempre com a imperfeição invisível. Lei da Revelação A imperfeição invisível nunca se mantém escondida. Leis de Langsam 1. Tudo depende. 2. Nada é sempre. 3. Tudo é às vezes. Lei de Hellrung Se você esperar, desaparecerá. Extensão de Shavelson Tendo causado os seus danos. Aditamento de Grelb Se era mau, regressará. Citação Errada de H.L. Mencken por Grossman Os problemas complexos têm respostas simples, fáceis de compreender e erradas. Preceito de Ducharme A oportunidade surge sempre no momento menos oportuno. Lei de Flugg É quando se precisa de bater na madeira que subitamente se descobre que o mundo é feito de alumínio e vinil. Primeiro Postulado do Iso-Murphysmo As coisas que não são iguais a nenhuma outra são iguais umas às outras. Lei de Imbesi da Conservação da Sujidade Para que uma coisa fique limpa, outra coisa qualquer terá de ficar suja. Extensão de Freeman Mas pode deixar tudo sujo sem limpar nada. Lei avançada da Pesquisa O primeiro lugar onde se deve procuar qualquer coisa é o último lugar onde se esperaria encontrá-la. Lei de Maryann Consegue-se sempre encontrar aquilo que não se procurava. Regra de Rune Se não lhe importa saber onde está, não está perdido. Declaração de Coit-Murphy sobre o Poder do Pensamento Negativo É impossível um optimista ter uma surpresa agradável. Preceito de Ferguson Uma crise é o momento em que não se pode dier «vamos esquecer tudo isto». Lei Inaplicável Lavar o carro para fazer chover não funciona. Ditâme de Murphy O pior é inimigo do mau. Argumento Final O optimista acredita que vivemos no melhor dos mundos possíveis. O pessimista teme que isso seja verdade. Lei de Naeser Pode fazer-se uma coisa à prova de estúpidos, mas não à prova de «estúpidos como o raio». Lei de Dude da Dualidade De dois acontecimentos possíveis, só o menos desejável ocorrerá. Lei de Hane Não há limite para o mau a que as coisas podem chegar. Lei de Perussell Não há nenhuma tarefa tão simples que não possa ser mal executada. Observação de Mae West Errar é humano, mas sabe divinamente. Lei de Thine A natureza detesta as pessoas. Lei de Borkowski Não há defesa contra o que é arbitrário. Lei de Lackland 1. Nunca seja o primeiro. 2. Nunca seja o último. 3. Nunca seja voluntário para nada. Lei de Higdon O bom juízo decorre da má experiência. A experiência decorre do mau juízo. Princípio de Parouzi Sendo-lhe dado um mau princípio, um problema crescerá a uma taxa exponencial. O Factor Chi Quantidade = 1 Qualidade; ou: a quantidade é inversamente proporcional à qualidade. Lei de Ken Uma partícula em vôo procurará sempre o olho mais próximo. Lei da Entropia de Schopenhauer Se se deitar uma colher de vinho num barril cheio de detritos, obtêm-se detritos. Se se deitar uma colher de detritos num barril de vinho, obtêm-se detritos. Lei de Allen Em quase tudo, é mais fácil a gente meter-se do que sair. Lei de Frotingham A urgência varia na razão inversa da importância. Princípio de Rockfeller Nunca faça nada que não gostasse de ser apanhado a fazer depois de morto. Lei de Young da Mobilidade Inanimada Todos os objectos inanimados conseguem mover-se apenas o suficiente para se meterem no caminho. Burocracia, Hierarquiologia e Reuniologia Princípio da Burocracia Só com burocracia se pode lutar contra a burocracia. Fox sobre a Burocracia Uma boa burocracia consegue esperar mais do que ninguém. Corolário Nunca seja apanhado entre duas burocracias. Lei de Young É a madeira morta que mantém a árvore de pé. Corolário Só porque está de pé, não quer dizer que não esteja morta. Princípio do Emprego de Hoffstedt A confusão gera o emprego. Lei de Sopper Qualquer burocracia reorganizada para aumentar a eficiência torna-se imediatamente indistinta da precedente. Lei de Gate A única informação importante numa hierarquia é quem sabe o quê. Máxima de McKerman Aqueles que não foram capazes de aprender com as reuniões anteriores estão condenados a repeti-las. Teoria de Owen do Desvio Organizacional Toda a informação tem um número previsto de lugares para serem preenchidos por pessoas que não se adaptam ao lugar. Corolário Quando uma pessoa que não se adapta sai, outra será recrutada. Teoria de Gioia A pessoa menos especializada será ma que terá mais opiniões. Observação de Post sobre a Gestão A ineficácia e a estupidez do pessoal correspondem à ineficácia e estupidez da gestão. Axioma de Aigner Por muito que se desempenhe uma tarefa, um superior hierárquico procurará sempre modificar os resultados. Lei da Gestão de Amand Toda a gente está sempre em qualquer outro sítio. Desgraças do Génio Nenhum chefe manterá um empregado que tenha razão todas as vezes. Lema de Lippman As pessoas especializam-se sempre em áreas onde têm maiores fraquezas. Fox sobre Nivelologia Aquilo que o levou a ser promovido para um nível será o seu fim no outro. Regra de Courtois Se as pessoas se escutassem mais, falariam menos. Lei de Hutchins Não é possível falar mais do que uma pessoa que sabe do que fala. Coisas com que se pode contar durante uma Crise O departamento de Marketing diz sim. O departamento financeiro diz não. O departamento jurídico tem de ver. O departamento de pessoal está preocupado. O departamento de planeamento está em polvorosa. O departamento de engenharia está acima de tudo. O departamento de produção quer mais espaço na fábrica. A direcção quer responsabilizar alguém. Lei do Debate de Fanstock Qualquer assunto que valha a pena ser debatido, vale a pena ser evitado a qualquer preço. Lei da Retórica de Hartz Qualquer discussão levada suficientemente longe termina em semântica. Regra de Kim das Reuniões Se já se perdeu uma hora a emendar uma frase, alguém há-de vir com a sugestão de eliminar todo o parágrafo. Décimo Primeiro Mandamento Não reunirás. Leis de Mitchell sobre a Reuniologia 1. Qualquer problema simples pode ser tornado insolúvel se se fizerem suficientes reuniões para o discutir. 2. Quando é posta à consideração a maneira de arruinar um projecto, esta é invariavelmente aceite por todos como a solução mais adequada. 3. Depois de a solução ter arruinado o projecto, todos os que inicialmente a aprovaram dirão: «Devia ter dado voz às minhas reservas logo de início». Comentários de Kennedy sobre as Comissões Uma comissão são doze pessoas a fazerem o trabalho de uma. Comentário de Kirby sobre as Comissões Uma comissão é a única forma de vida com doze estômagos e nenhum cérebro. Lei de Sweeney A extensão de um relatório sobre a progressão de um projecto é inversamente proporcional à quantidade de progressos feitos. Lei de Morris sobre as Conferências A comunicação mais interessante será sempre agendada para a mesma hora da segunda comunicação mais interessante. Princípio de Collins sobre as Conferências O orador com o tom de voz mais monótono falará sempre mais depois da refeição mais pesada. Lei da Dinâmica da Comissão Aqueles que se opõem a integrar comissões são nomeados secretários. Lei de Matilda da Formação de Subcomissões Se se sai da sala, é-se eleito. Lei de Jacobson Quanto menos trabalho uma organização produz, mais frequentemente se reorganiza. Hierarquiologia e Comissiologia Postulado de Perkins Quanto maiores forem, com mais força batem. Postulado de Harrison Para cada acção, haverá sempre uma crítica oposta e igual. Regra de Roger A autorização para avançar com um projecto só será concedida quando nenhum dos que autorizam puder ser inculpado se o projecto falhar, mas todos puderem recolher os louros no caso de ser bem-sucedido. Hipótese Burocrática de Mollison Se uma ideia consegue sobreviver à revisão burocrática e ser posta em prática, é porque não valia a pena. Lei de Conway Em qualquer organização, há sempre uma pessoa que sabe o que se está a passar. Essa pessoa deve ser despedida imediatamente. Lei de Stewart da Retroactividade É mais fácil obter o perdão do que a permissão. Teorema da Inevitabilidade de Bachman Quanto mais caro for pôr um plano em prática, menores serão as hipóteses de este ser abandonado - mesmo que se prove que é irrelevante. Corolário Quanto maior for o grau de prestígio atribuído às pessoas que estão por trás do plano, menos hipóteses há de este ser abandonado. Lei de Loftus do Recrutamento de Pessoal 1. Os talentos de longe são sempre melhores do que os talentos desenvolvidos internamente. 2. O recrutamento de pessoal é um triunfo da esperança sobre a experiência. Lei de Loftus da Gestão Há pessoas que gerem segundo os livros, se bem que não saibam quem escreveu esses livros, ou sequer de que livros se trata. Primeira Regra da Inferioridade Superior Nunca deixe que os seus superiores se apercebam de que é melhor do que eles. Lei de Whistler Nunca se sabe quem tem razão, mas sabe-se sempre quem manda. Leis de Spencer acerca dos Factos 1. Qualquer pessoa é capaz de tomar uma decisão, se lhe forem dados factos suficientes. 2. Um bom gestor é capaz de toma uma decisão sem factos suficientes. 3. Um gestor perfeito é capaz de agir na mais completa ignorância. Regra de Gottlieb O chefe tenta impressionar os funcionários com o seu conhecimento de pormenores intricados, perdeu toda a ideia do seu objectivo final. Lei de Drew da Prática Profissional O cliente que menos paga é o que mais protesta. Primeira Regra da Antecipação Negativa Poupar-se-á muitas preocupações desnecessárias se não queimar os contactos antes de precisar deles. Lei de Cohn Em qualquer burocracia, a papelada aumenta à medida que se passa cada vez mais tempo a fazer relatórios sobre o cada vez menos que se faz. A estabilidade obtém-se quando se consegue passar todo o tempo a fazer relatórios sobre o nada que se está a fazer. Lei de McDonald Os consultores são pessoas míticas que pedem um número a uma companhia e que depois lho devolvem. Lei de Dingle Quando alguém deixa cair uma coisa, toda a gente lhe dá pontapés, em vez de a apanhar. Lei de Kushner As hipóteses de alguém fazer alguma coisa são inversamente proporcionais ao número de outras pessoas que estejam em posição de a fazer em vez dela. Princípio de Pfeifer Nunca tome uma decisão que possa delegar noutra pessoa qualquer. Corolário Ninguém regista as decisões que você poderia ter tomado, mas não tomou. Toda a gente regista as más decisões que tomou. Lei de Thall Para cada visão, há uma revisão igual e oposta. Lei de Joe O contacto interno que você desenvolveu a grande custo é a primeira pessoa a ser despromovida em qualquer reorganização. Lei de McDonald É duro ser-se recolocado quando se é a única pessoa disponibilizada. Lei da Dispersão Provável O que quer que atinja a ventoinha nunca será equitativamente redistribuído. Princípio «Despacha-te e Espera» de Luposchainsky Se você chegar cedo, tudo terá sido cancelado. Se você tiver dado tudo por tudo para chegar a horas, terá de esperar. Se você chegar atrasado, será tarde demais. Axioma de Guard Uma reunião é um acontecimento em que os minutos se alongam e as horas se perdem. Primeira Lei das Reuniões de Negócios A mina do lápis partir-se-á na proporção directa da importância das notas que estiverem a ser tomadas. Segunda Lei das Reuniões de Negócios Se houver duas maneiras de escrever o nome de uma pessoa, você escolherá a errada. Lei do Comando de Wellington A nata vem sempre de cima. A escumalha também. Lei de Heller O primeiro mito dos gestores é pensarem que existem. Corolário de Johnson Ninguém sabe realmente o que se está a passar em qualquer parte da organização. Princípio de Peter Numa hierarquia todo o funcionário tende a subir até seu nível de incompetência. Corolários 1. Em devido tempo, todos os lugares tendem a ser ocupados por funcionários que são incompetentes para desempenharem as suas tarefas. 2. O trabalho real é feito pelos funcionários que ainda não atingiram o seu nível de incompetência. Inversão de Peter A consistência interna é mais valorizada do que o serviço eficiente. Postulado Oculto de Peter, segundo Godin Todo o funcionário começa no seu nível de competência. Observação de Peter A super-competência é mais de rejeitar do que a incompetência. Lei da Evolução de Peter A competência contém sempre a semente da incompetência. Regra de Peter para a Incompetência Criativa Crie a impressão de que já atingiu o seu nível de incompetência. Teorema de Peter Incompetência mais incompetência igual a incompetência. Lei da Substituição de Peter Cuide-se dos montinhos, que as montanhas cuidarão de si próprias. Prognóstico de Peter Passe o tempo suficiente a confirmar uma necessidade e essa necessidade desaparecerá. Placebo de Peter Um grama de imagem vale um quilo de desempenho. Lei de Godin A generalização da incompetência é directamente proporcional à maior altura na hierarquia. Regras Freeman As circunstâncias podem forçar um incompetente generalista a tornar-se competente, pelo menos numa área especializada. Axioma de Vail Em qualquer empreendimento humano, o trabalho procura o nível hierárquico mais baixo. Lei de Imhoff A reorganização de qualquer burocracia assemelha-se muito a uma fossa séptica: os pedaços realmente grandes vêm sempre para cima. Primeira Lei de Parkinson O trabalho expande-se até preencher o tempo disponível par ser completado; aquilo que deve ser feito cresce em importância e complexidade na razão directa do tempo a ser gasto para o executar. Segunda Lei de Parkinson As despesas crescem até igualarem as receitas. Terceira Lei de Parkinson A expansão implica complexidade; a complexidade implica decadência. Quarta Lei de Parkinson O número de pessoas incluídas num grupo de trabalho tende a crescer independentemente do trabalho a ser feito. Quinta Lei de Parkinson Se há uma maneira de adiar uma decisão importante, a boa burocracia, pública ou privada, descobri-la-á. Lei do Adiamento de Parkinson O adiamento é a forma mais mortífera de negação. Axiomas de Parkinson 1. Um chefe quer multiplicar subordinados, e não rivais. 2. Os chefes dão trabalho uns aos outros. Lei de Ferro da Sociologia sobre a Oligarquia Em toda a actividade organizada, qualquer que seja a esfera, um pequeno número de pessoas tornar-se-ão líderes oligárquicos, e as outras segui-las-ão. Lei de Cornuelle A autoridade tende a atribuir tarefas aos menos capazes de as cumprir, Lei de Oesser Há uma tendência para que a pessoa na posição de maior poder numa organização gaste todo o seu tempo a assistir a reuniões a assinar cartas. Lei de Zymurgy do Trabalho Voluntário As pessoas estão sempre disponíveis para trabalhar no pretérito. Lei da Consulta de Quile A tarefa mais rendível será sempre proposta quando não houver tempo para prestar o serviço. Axioma do Salário O aumento do salário é sempre suficientemente alto para subir o escalão dos impostos, e suficientemente baixo para não ter qualquer efeito no dinheiro que se leva para casa. Primeira Lei dos Artistas Free-Lance Um trabalho bem pago e para ontem só aparece depois de se ter aceite outro trabalho mal pago e para ontem. Segunda Lei dos Artistas Free-Lance O trabalho que era para ontem e em que se gastou a noite inteira, afinal só será necessário para dois dias depois. Observação de Murphy sobre os Negócios O mais difícil nos negócios é meter-se na sua vida. As dez regras de Spark para o Gestor de Projecto 1. Esforce-se por parecer tremendamente importante. 2. Tente sempre ser visto com gente importante. 3. Fale com tom de autoridade; no entanto, exponha apenas os factos provados e óbvios. 4. Não arranje discussões, mas, se for encostado à parede, faça uma pergunta irrelevante e recoste-se com um sorriso satisfeito enquanto o seu oponente tenta perceber o que se está a passar; depois, mude rapidamente de assunto. 5. Escute atentamente enquanto os outros discutem o problema. Atire uma frase seca e dê cabo deles com ela. 6. Se um subordinado lhe faz uma pergunta pertinente, olhe-o como se ele tivesse perdido o juízo. Quando ele baixar os olhos, devolva-lhe a pergunta por outras palavras. 7. Obtenha uma missão que dê nas vistas, mas mantenha-se na sombra e fora do alcance dos holofotes. 8. Saia sempre com passo apressado do seu gabinete: isso mantém as perguntas de subordinados e superiores a um nível mínimo. 9. Mantenha sempre a porta do seu gabinete fechada. Isso deixa os visitantes na defensiva e dá o aspecto de que você está sempre numa reunião importante. 10. Dê todas as ordens verbalmente. Nunca escreva que possa vir a ser arquivado num «Dossier Bomba Atómica». Dilema do Trabalhador 1. Por muito que se faça, nunca se faz o suficiente. 2. o que não se fez é sempre mais importante do que o que se fez. Lei das Comunicações O resultado inevitável das comunicações melhoradas entre diferentes níveis de uma hierarquia é o aumento de uma vasta área de incompreensão. Lei de Dow Numa organização hierárquica, quanto mais elevado o nível, maior a confusão. Lei de Bunuel Empenhar-se nas coisas é sempre prejudicial, mesmo que o resultado seja a eficiência. Verdades da Gestão 1. Pense antes de agir; o dinheiro não é seu. 2. Toda a boa gestão é a expressão de uma grande ideia. 3. Nenhum executivo investe esforços em mostrar que está errado. 4. Se são necessários cálculos sofisticados para justificar uma acção, não os faça. Lei da Liderança de Jay Mudar as coisas é um aspecto central da liderança; mudá-las antes dos outros é ser criativo. Máxima de Match Um louco num lugar de topo é como qualquer homem no cimo de uma montanha: tudo lhe parece pequeno e ele próprio parece pequeno para todos os outros. Lei de Ferro da Distribuição Aquele que tem, recebe. Lei de H.L. Mencken Os que são capazes, fazem. Os que não são capazes, ensinam. Extensão de Martin Os que não sabem ensinar, administram. Axioma da Tropa Qualquer ordem que possa ser mal entendida, foi mal-entendida. Lei de Jones O homem que se ri quando as coisas correm mal já pensou em alguém sobre quem poderá deitar as culpas. Lei da Socio-Economia Num sistema hierárquico, o nível de pagamento por uma dada tarefa cresce na razão inversa da dificuldade dessa tarefa. Lamentação de Harris Os bons lugares já estão sempre tomados. Lei de Poutt A tecnologia é dominada por dois tipos de pessoas: as que compreendem aquilo que não gerem. As que gerem o que não compreendem. Reuniologia Lei de Old e Khan A eficiência de uma reunião é inversamente proporcional ao número de participantes e ao tempo gasto nas deliberações. Lei de Shananan A duração de uma reunião cresce pelo quadrado do número de pessoas presentes. Lei da Trivialidade O tempo gasto com qualquer ponto da agenda de trabalhos estará em proporção inversa da soma envolvida. Lei de Issawi da Dinâmica dos Comités 1. Comitas comitatum, omnia comitas. 2. Quanto menos se gostar de fazer parte de comités, mais provável é que se seja forçado a fazê-lo. Lei de Hendrickson Se um problema suscita muitas reuniões, as reuniões acabam por se tornar mais importantes do que o problema. Regra de Lord Falkland Quando não é necessário tomar uma decisão, é necessário não tomar nenhuma decisão. Lei de Fairfax Quaisquer factos que, quando incluídos numa discussão, dão o resultado desejado, são factos adequados para a discussão. Regra de McNaughton Qualquer argumento que valha a pena ser apresentado numa burocracia tem de poder ser expresso numa simples frase declarativa que seja obviamente verdadeira quando dita. Lei de Truman Senão consegues convencê-los, confunde-os. Primeira Lei do Debate Nunca discutas com um louco: as pessoas poderiam não se aperceber da diferença. Lei do Adiamento O adiamento encurta a tarefa e coloca a responsabilidade pela sua conclusão em qualquer outra pessoa (a autoridade que impôs o prazo). Regra da Ordem de Swipple Aquele que grita mais alto ganha. Regra de Rayburn Se quer lá chegar, vá andando. Leis de Boren 1. Em caso de dúvida, resmungue. 2. Em caso de ter problemas, delegue. 3. Em caso de ter a responsabilidade, pondere. Lei de Patton Um bom plano hoje é melhor do que um plano óptimo amanhã. Estadismo e Económico-Murphyologia Lei de Libberman Toda a gente mente; mas não tem importância, porque também ninguém dá atenção. Lei da Mentira Não importa quantas vezes se demonstre que uma mentira é falsa, haverá sempre uma percentagem de gente que a terá como verdadeira. Princípio da Salsicha As pessoas que gostam de salsichas e que respeitam a lei nunca deviam ver como se faz qualquer delas. Lei da Legislatura O tempo necessário para uma lei ser aprovada pelo Parlamento está na proporção inversa do número de grupos de pressão que são a seu favor. Os dois Princípios Políticos de Todd 1. O que quer que nos digam, nunca nos estão a dizer toda a verdade. 2. O que quer que estejam a dizer, estão a falar de dinheiro. Princípio de Watergate A corrupção do estado é sempre relatada no pretérito. Regra de Alinsky para os Radicais Os que são mais moralistas são os que estão mais longe da questão. Lei de Lee Em quaisquer negociações com uma colectividade, as pessoas serão sempre muito mais argutas do que se espera. Lei de Evan Se você mantém a cabeça no lugar quando toda a gente perde a cabeça, é porque não entendeu o problema. Regra da Desfactualização A informação deteriora-se à medida que ascende na escala da burocracia. Lei da Delegação de Rusk Quando uma ênfase exagerada é colocada numa delegação, a responsabilidade, como o sedimento, vai para o fundo. Regra de Good para lidar com Burocracias Quando os remédios do estado não se adequam aos problemas, devem mudar-se os problemas, e nunca os remédios. Lei de Mark da Equalização Monetária Um louco e o seu dinheiro depressa se tornam sócios. Princípio do Investimento de Heisenberg Você pode saber em que direcção está o mercado a evoluir, mas nunca saberá para onde irá depois disso. Teoria de Jeff acera do Mercado de Valores O preço das acções move-se no sentido inverso do número de acções compradas. Observações de Horngreen Entre economistas, o mundo real é frequentemente um caso à parte. Leis de Price 1. Se ninguém o quer, ninguém fica com ele. 2. O homem massificado tem de ser servido por meios de massas. 3. Tudo é contagioso. Lei de O'Brien Nunca se faz nada pelas razões correctas. Fórmula de Glyme para o Sucesso O segredo do sucesso é a sinceridade. Se se conseguir fingir tê-la, o negócio está feito. Lei de Helga Diga não, e depois negoceie. Regras de Brown da Liderança 1. Para ter sucesso na política, é necessário muitas vezes estar acima dos seus próprios princípios. 2. A melhor maneira de ter sucesso na política é encontrar uma multidão que se dirija a qualquer parte e pô-se à frente dela. A Regra da Lei Se os factos estão contra si, ponha em questão a lei. Se a lei está contra si, ponha em questão os factos. Se os factos e a lei estão contra si, grite que nem um possesso. Lei de Mile A posição em que você está depende do lugar onde se senta. Extensão de Fibley à Lei de Mile O lugar onde você se senta depende de quem você conhece. Comentário de Fox sobre o Poder A arrogância é demasiado frequentemente a companheira da excelência. Lei de Walton sobre a Política Um louco e o seu dinheiro depressa são eleitos. Regra da Política Quando um político mete uma ideia na cabeça, geralmente é a ideia errada. Lei de Wilkie Um bom slogan pode deixar mudos os analistas durante cinquenta anos. Lei de Roche Todas as grandes cruzadas americanas acabam com um negócio. Lei de Miller As excepções confirmam a regra; e arruinam o orçamento. Lei de Buckwald À medida que a economia melhora, tudo o resto piora. Lei de Ogden Nash O progresso pode ter andado bem em tempos, mas continuou por demasiado tempo. Leis de Finnigan Quanto mais longe está o futuro, melhor aspecto tem. Lei do Destino de Simon A glória pode ser passageira, mas a obscuridade é para sempre. Teorema de Thompson Quando as coisas começam a andar esquisitas, os esquisitos tornam-se profissionais. Primeira Lei da Política Mantenha-se ligado aos que estão de fora. Lei das Digressões de Campanha A diferença de fuso horário tende a acumular-se na direcção da maior dificuldade de desempenho. Lei de Lowe O sucesso ocorre sempre em privado; o desaire acontece sempre em público.Peritomanias Regra de Horowitz A sabedoria consiste em saber quando evitar a perfeição. Lei de DeNever da Complexidade Os temas mais simples são aqueles acerca dos quais nunca se sabe nada. Teorema de Christie-Davies Se os seus factos estão errados, mas a sua lógica é perfeita, então as suas conclusões são obviamente falsas. Assim, ao errar na sua lógica, tem pelo menos um hipótese académica de chegar a uma conclusão correcta. Lei da Cognição de McLellan Só as novas categorias escapam ao pensamento estereotipado associado às vekhas abstracções. Princípio da Incerteza de Hartz A ambiguidade é invariável. Lei de DeNever do Debate Dois monólogos não fazem um diálogo. Observação de Emerson Em toda a obra de génio reconhecemos os nossos pensamentos rejeitados. Lei de Hiram Se consultar os peritos suficientes, acabará sempre por confirmar qualquer opinião. Lei de Jordan Um informador que nunca produz desinformação foge demasiado à regra para se poder confiar nele. Lei Perdida de DeNever Nunca especule sobre aquilo que pode ser dado como certo. Lei de Las Vegas Nunca aposte num perdedor só por pensar que a sorte dele vai mudar. Lei de Van Roy Se você é capaz de fazer a distinção entre bons e maus conselhos, então não precisa de conselhos. Lei de Howe Toda a gente tem um esquema que não funcionará. Corolário de Munder à Lei de Howe Toda a gente que não trabalha tem um esquema que o faz. Comentário de Fox sobre a Decisão 1. A capacidade de decisão não é uma virtude em si mesmo. 2. Decidir não decidir é uma decisão. Não conseguir decidir é que é um falhanço. 3. Uma razão importante para a existência de um executivo é fazer excepções sensatas às políticas. Chave de Ely para o Sucesso Crie uma necessidade e depois responda-lhe. Regra de Brelek para o Sucesso Confie apenas nos que têm tanto a perder como você se as coisas derem para o torto. Regra Dourada das Artes e Ciências Quem tem o ouro faz as regras. Lei de Gummidge A quantidade de especialização varia na proporção inversa do número de frases compreendidas pelo público em geral. Lei de Dunne O terreno que fica para trás da retórica está com demasiada frequência minado de equívocos. Lei de Malker Qualquer ideia simples será posta em palavras da maneira mais complicada. Lei de Ross Nunca avalie a importância de uma frase antecipadamente. Regra do Caminho para a Saída Deixe sempre um espaço para acrescentar uma explicação se as coisas não funcionarem. Primeira Lei de Clarke Quando um cientista distinto, mas idoso, diz que uma coisa é possível, está quase de certeza certo. Quando diz que uma coisa é impossível, está muito provavelmente errado. Segunda Lei de Clarke A única forma de descobrir os limites do possível é ultrapassá-los em direcção ao impossível. Lei de Clarke das Ideias Revolucionárias Toda a idei revolucionária - na Ciência, na Política, na Arte, ou no que quer que seja - suscita três fases de reacção: 1. É impossível; não me faça perder tempo. 2. É possível, mas não vale a pena fazê-lo. 3. Eu sempre disse que era uma boa ideia. Regra dos Grandes Quando alguém que você admira e respeita muito parece estar a pensar profundamente, esse alguém estará provavelmente a pensar no almoço. Terceira Lei de Clarke Qualquer tecnologia suficientemente avançada é indiferenciável da magia. Lei de Blaauw A tecnologia estabelecida tende a persistir apesar da nova tecnologia. Lei de Cohen O que realmente conta é o nome que se é capaz de impor aos factos; e não os factos em si mesmos. Lei de Fitz-Gibbsons A criatividade varia na relação inversa no número de cozinheiros implicados no bolo. Distinção de Barth Há dois tipos de pessoas: as que dividem as pessoas em dois tipos, e as que não o fazem. Lei de Runamok Há quatro tipos de pessoas: as que se sentam e não fazem nada; as que falam de ficar sentadas sem fazer nada; as que fazem coisas; e as que falam de fazer coisas. Primeira Lei de Levy Nenhuma quantidade de génio é capaz de vencer uma empenhada preocupação com os pormenores. Segunda Lei de Levy Só Deus pode fazer uma selecção aleatória. Lei de Segal Um homem com um relógio sabe as horas. Um homem com dois relógios nunca tem a certeza. Lei de Miller Nunca se sabe a profundidade de uma poça até se meter lá o pé. Lei de Weiler Nada é impossível para o homem que não tem de ser ele próprio a fazer as coisas. Regra de LaCombe das Percentagens A incidência de qualquer coisa que vale a pena é sempre de 15-25% ou 80-90%. Primeira Lei de Weinberg Se os construtores construíssem edifícios da mesma maneira que os programadores escrevem programas, o primeiro picapau a parecer destruiria a civilização. Peritomania Avançada Regra de Mare Um perito é sempre alguém de fora. Definição de Weber Um perito é aquele que sabe cada vez mais de cada vez menos coisas, até chegar ao ponto em que sabe absolutamente tudo acerca de coisa nenhuma. Regra de Warren Para descobrir quem é o perito, escolha o que predisser que o trabalho vai custar mais e levar mais tempo. Regra de Winger Se o assunto fica na sua secretária por mais de quinze minutos, é porque você se tornou o perito no assunto. Lei de Schroeder A indecisão é a base flexibilidade. Lei do Debate de Green Tudo é possível se não se sabe o que se está a dizer. Lei de Burke Nunca crie um problema para o qual não tenha a solução. Corolário Crie os problemas para os quais só você tenha a solução. Máxima de Matz Uma conclusão é o ponto em que você se cansou de pensar. Regra de Fagin da Predição Passada O pressentimento é uma ciência exacta. Regra Primária da História A história nunca se repete: os historiadores é que se repetem uns aos outros. Lei da Física de Dunnlap 1. O facto é uma opinião solidificada. 2. Os factos podem enfraquecer sob calor e pressão extremos. 3. A verdade é elástica. Máxima de Merkin Em caso de dúvida, preveja que a tendência se manterá. Solução de Halgren Em caso de dúvida, ofusque. Teoria do Progresso de Hawkins O progresso não consiste em substituir uma teoria que está errada por outra que esteja certa. Consiste em substituir uma teoria que está errada por outra que está mais subtilmente errada. Lei de Meyer Tornar as coisas complicadas é tarefa fácil, mas é complicado torná-las simples. Lei de Hlade Se tiver uma tarefa difícil, entregue-a a um preguiçoso: ele descobrirá uma mentira mais fácil de a desempenhar. Lei de Hunt Toda a grande ideia tem uma desvantagem igual ou superior à grandeza da ideia. Navalha de Hanlon Nunca atribua à malícia aquilo que é adequadamente explicado pela estupidez. Contabilismo Falácia de Frottingham Tempo é dinheiro. Lei de Crane Não há almoços de borla. Lei de Wiker O estado expande-se até absorver a totalidade do rendimento nacional e mais alguma coisa. Lei da Realidade de Tuccile A indústria move-se sempre em direcção ao preenchimento de um vazio económico. Regra de Westheimer Para avaliar o tempo necessário para desempenhar uma tarefa, estime-se o tempo que se pensa que deverá levar, multiplique-o por dois e troque-se a unidade de medida usada pela maior a seguir a ela. Assim se destinarão dois dias a uma tarefa de uma hora. Lei de Gresham Os assuntos triviais são prontamente tratados; os assuntos importantes nunca são resolvidos. Lei da Programação de Gray Espera-se que «N+1» tarefas triviais sejam desempenhadas no mesmo tempo que «N» tarefas triviais. Aditamento de Logg à Lei de Gray «N+1» tarefas triviais levam o dobro do tempo de «N» tarefas triviais. Regra 90/90 dos Prazos de Projecto Os primeiros 90% da tarefa levam 10% do tempo; os outros 10% levam os restantes 90% do tempo. Lei de Weinberg O progresso faz-se Sexta-feira sim, Sexta-feira não. Princípio da encomenda Os equipamentos necessários para a experiência de ontem devem ser encomendados no máximo até amanhã ao meio-dia. Lei de Cheops Nada é construído dentro do prazo ou cumprindo o orçamento. Princípio Estendido de Epstein-Heisenberg Na esfera da Investigação & Desenvolvimento, só dois dos três parâmetros existentes podem ser definidos simultaneamente. Os parâmetros são: tarefa, tempo e recursos ($). 1. Se se sabe qual é a tarefa e se há um limite de tempo permitido para a completar, então não há maneira de saber quanto custará. 2. Se o tempo e os recursos estão claramente definidos, é impossível saber que parte da tarefa de I & D será desempenhada. 3. Se for dado um objectivo de I & D claramente definido e uma quantia de dinheiro se calculou como necessária para a conclusão da tarefa, é impossível prever quando se atingirá o objectivo. Se se tiver suficiente sorte para definir com exactidão os três parâmetros, então não está a tratar com nada do reino da I & D. Lei de Pareto (Lei 20/80) 20% dos clientes representam 80% dos lucros. 20% dos componentes representam 80% dos custos de produção, e por aí fora. Princípio de O'Brien (Teoria dos 357$73) Au auditores rejeitam sempre qualquer conta de despesas com uma linha final divisível por cinco ou por dez. Observação de Issawi sobre o Consumo de Papel Cada sistema tem a sua própria maneira de consumir vastas quantidades de papel: as sociedades socialistas preenchiam enormes quantidades de formulários em quadruplicado; as sociedades capitalistas usam cartazes enormes e embrulham cada produto em quatro camadas de cartão. Lei de Brown do Sucesso Empresarial O trabalho administrativo do nosso cliente é lucro; o nosso trabalho administrativo é prejuízo. Corolário Colateral de John Para se obter um empréstimo, é preciso provar primeiro que não se precisa dele. Lei de Brian Chega sempre o momento no ciclo de vida de todas as organizações em que a sua capacidade de terem sucesso apesar delas próprias se esgota. Lei das Instituições A opulência da decoração da recepção da empresa varia na proporção inversa da solvência da forma. Lei de Paulg Na América, não importa quanto custa uma coisa; só interessa o que se pode poupar comprando-a. Lei de Joana O compromisso será sempre mais caro do que qualquer das sugestões que pretende conciliar. Conceptologia Profecia de Poulsen Se alguma coisa é usada até à sua máxima potência, rebenta. Lei de Mayne Ninguém repara nos grandes erros. Princípio da Inércia do Design Toda a mudança parece terrível à primeira vista. Princípio de Eng Quanto mais fácil for de dizer, mais difícil será de mudar. Lei da Qualidade de Wright A qualidade é inversamente proporcional ao tempo que resta para completar o projecto. Lei do Planeamento Empresarial Tudo o que pode ser mudado será mudado até não haver tempo para não mudar mais nada. Lei de Beach Não há duas peças idênticas que se assemelhem. Lei do Edward do Tempo/Esforço Esforço x Tempo = Constante 1. Dado um tempo inicial longo para se fazer alguma coisa, o esforço inicial será pequeno. 2. À medida que o tempo tende para zero, o esforço tende para o infinito. Corolário Se não fosse o último minuto, nunca se fazia nada. Lei de Willoghby Se se tentar provar a alguém que uma máquina não funciona, esta funcionará. Lei Básica da Construção Faça-se maior do que o necessário e encaixe-se à força. Lei de Meissner Qualquer entidade que produza um bem é a última a usufrui-lo. Teoria da Entropia de McPhersonn Requer menos energia tirar um objecto do seu lugar do que voltar a pô-lo lá. Lei Especial A bancada de trabalho está sempre mais desarrumada do que da última vez que foi usada. Lei Geral O caos do universo está sempre a crescer. Primeira lei de Schrank Se não funciona, aumente-o. Corolário Quanto maior a grandeza, menor será a evidência de que não funciona. Postulado de Britton sobre a Electrónica de «Último Grito» Se se consegue compreendê-la, é porque está obsoleta. Lei de Manubay para Programadores 1. Se a modificação feita por um programador a um programa existente funciona, provavelmente não será o que os utilizadores desejavam. 2. Os utilizadores não sabem realmente o que querem, mas sabem decerto o que não querem. Axioma de Joe Nada é tão temporário como aquilo a que se chama permanente. Corolário Nada é tão permanente como aquilo a que se chama temporário. Lei de Wahsleski Tudo é mais fácil de desmontar do que de montar. Regra de Rudnicki Aquilo que não deve ser separado deslocar-se-á. Lei de Rap da Reprodução Inaimada Se se desmontar e voltar a montar uma coisa vezes suficientes, acaba-se por ficar com duas dessas coisas. Lei de Osborne As variáveis não variam; as constantes não o são. Lei de Klipstein das Especificações No que toca a especificações de fabrico, a Lei de Murphy precede a Lei de Ohm. Primeira Lei da Revisão A informação que implique uma modificação no design será entregue ao desenhador depois - e só depois - de o plano estar completo. (Também chamada Lei do «Gora é que nos dizem!»). Corolário Em casos simples, que consistam em apresentar uma maneira obviamente correcta contra uma maneira obviamente incorrecta, é frequentemente mais sensato escolher a maneira errada, para acelerar as revisões subsequentes. Segunda Lei da Revisão Quanto mais inócua parece uma modificação, mais longe irão as implicações e mais planos terão de ser redesenhados. Equação de Snafu 1. Dado um problema qualquer contendo «n» equações, haverá sempre «n+1» incógnitas. 2. Um objecto ou informação imprescindível será sempre o mais inacessível. 3. Uma vez esgotadas todas as possibilidades e tendo falhado, haverá uma solução, simples e óbvia, altamente visível para todas as outras pessoas. 4. O erro vem em ondas. Lei do Centímetro Perdido Ao planear-se qualquer tipo de construção, nenhumas dimensões gerais poderão estar totalmente correctas após as 16:30 de Sexta-feira. Corolário 1. Nas mesmas condições, se quaisquer dimensões menores forem dadas em oitavos de centímetro, não poderão sequer ser totalizadas. 2. O total correcto tornar-se-á auto-evidente às 9:01de Segunda-feira. Teorema de Wyszkowsky Independentemente das unidades de medida usadas, quer pelo vendedor, que pelo cliente, o fabricante utilizará arbitrariamente as suas próprias unidades, conversíveis para as do vendedor ou do cliente apenas por meio de estranhos e pouco naturais factores de conversão. Constante de Skinner Uma quantidade multiplicada por, dividida por, somada a, ou subtraída a uma resposta obtida, dá a resposta que se devia ter obtido. Leis da Confusão Aplicada A única peça que a fábrica se esqueceu de enviar é aquela que justifica 75% da encomenda. Corolário Não só a fábrica se esqueceu de a enviar, como em 50% das vezes nem sequer a fabricou. 1. Entregas por camião que normalmente levam um dia, demorarão cinco quando se está à espera do camião. 2. Depois de se acrescentarem duas semanas ao calendário para prever atrasos inesperados, devem adicionar-se mais duas semanas para atrasos inesperados. 3. Em qualquer estrutura, pegue-se na única peça que era imprescindível não estar correctamente marcada e deve-se esperar pela reacção iracunda da fábrica inteira. Corolários 1. Em qualquer grupo de peças com a mesma marca de localização, uma não deveria ter essa marca. 2. Isso não será descoberto até ao momento em que você tente colocá-la no sítio que a marca indica. Lei de Miksch Se um fio tem uma ponta, então tem outra ponta. Leis da Programação de Computadores 1. Qualquer programa de computador, quando está a funcionar, é obsoleto. 2. Qualquer programa é mais caro e demora mais tempo. 3. Se um programa é útil, terá de ser modificado. 4. Se um programa não serve para nada, terá de se criar um manual. 5. Qualquer programa expandir-se-á até preencher toda a memória disponível. 6. O valor dum programa é proporcional ao peso da sua produção. 7. A complexidade de um programa cresce até exceder a capacidade do programador que tem de a manter. Postulados de Programação de Troutman 1. Se uma instalação de teste funciona perfeitamente, todos os sistemas subsequentes terão erros. 2. Só quando um programa estiver em produção há seis meses é que o erro mais prejudicial será descoberto. 3. Os cartões que pura e simplesmente não podem ser colocados fora de ordem, sê-lo-ão. 4. As fitas intercambiáveis não o serão. Leis de Gilg da Fiabilidade 1. Os computadores são pouco fiáveis, mas os humanos são-no ainda menos. 2. Qualquer sistema que depende da fiabilidade humana é pouco fiável. 3. Os erros impossíveis de detectar são infinitos em variedade, ao contrário dos erros detectáveis, que, por definição, são limitados. 4. Os investimentos feitos na fiabilidade aumentam até se exceder o custo provável que os erros teriam, ou até alguém insistir em que se faça alguma coisa útil. Lei de Brook Adicionar recursos humanos a um projecto de software implica adiá-lo. Princípio de Shaw Construa-se um sistema que até um tolo possa usar, e apenas os tolos o quererão usar. Maquinarias Princípio IBM de Polynna As máquinas deviam trabalhar; as pessoas deviam pensar. Lei da Perversidade da Natureza Não se pode determinar de antemão de que lado do pão se deve pôr a manteiga. Lei da Gravidade Selectiva Um objecto cairá sempre de forma a provocar o maior dano possível. Corolário de Jennings A hipótese de o pão cair com o lado da manteiga para baixo é directamente proporcional ao preço da carpete. Corolário de Klipstein O componente mais delicado é sempre o que cai. Lei de Sprinkel As coisas caem sempre em ângulos rectos. Lei da Distracção Quando se está a trabalhar numa coisa, se se põe de lado uma ferramenta que se está erto de não vir a precisar mais, esta será imediatamente necessária. Lei de António da Oficina Qualquer ferramenta, se deixada cair, rolará para o recanto mais inacessível da oficina. Corolário No seu caminho para esse recanto, qualquer ferramenta que tenha caído atingirá primeiro o pé do utilizador. Princípio das Peças Sobresselentes A acessibilidade, durante a recuperação e pequenas peças que caem da bancada, varia directamente na proporção do tamanho da peça - e inversamente à sua importância para completar o trabalho em mãos. Lei de Paul Não se pode cair do chão. Lei de Johnson Quando um aparelho mecânico falha, falha no momento mais inconveniente possível. Lei de Watson A fiabilidade da maquinaria é inversamente proporcional ai número e importância das pessoas que a observam. Lei de Wyszkowsky Qualquer coisa acabará por funcionar, se se perder o tempo suficiente a mexer-lhe ao acaso. Lei de Sattinger Funcionará melhor se estiver ligado à corrente. Lei de Lowery Se se encravar, force-o. Se partir, já estava a precisar de reforma, de qualquer das maneiras. Regra do Videogravador A característica especial e mais cara do videogravador nunca é usada. Lei de Schmidt Se se mexe numa coisa tempo suficiente, esta acaba por avariar. Lei de Fudd da Oposição Empurre uma coisa com força suficiente e esta cairá. Lei da Força de Anthony Não force; arranje um martelo maior. Postulado de Horner A experiência varia directamente com o equipamento arruinado. Axioma de Cahn Quando tudo o resto falha, leia as instruções. Princípio Relativo aos Aparelhos Multifuncionais Quanto menos funções um aparelho deva executar, maior será a perfeição alcançada em cada uma delas. Lei de Cooper Todas as máquinas são amplificadores. Lei de Jenkinson Não funcionará. Pesquisologia e Academiologia Lei de Gordon Se um projecto de pesquisa não vale a pena, então não vale a pena fazê-lo bem. Lei de Murphy da Pesquisa Pesquisas suficientes tenderão a apoiar a sua teoria. Lei de Maier Se os factos não se adequam à teoria, devem ser postos de parte. Corolários 1. Quanto maior a teoria, melhor. 2. A experiência pode ser considerada um sucesso se não mais do que 50% das medições efectuadas tiverem de ser postas de parte para obter uma correspondência com a teoria. Lei de Williams e Holland Se se coligirem dados suficientes, tudo pode ser provado por métodos estatísticos. Teoria de Edington O número de hipóteses diferentes construídas para explicar um dado fenómeno biológico é inversamente proporcional ao conhecimento disponível. Lei de Peer A solução de um problema modifica a natureza desse problema.

O "Discurso do Papel Higiénico" - FMV(ESMV)/UTL (do mural da colega Anabela Santos Moreira) Quem o ouviu/leu relembra-o! quem não o conhece aprende! E faz o favor de nunca esquecer que os LOCAIS são muito importantes, mas quem os faz são as PESSOAS, por isso Escola Superior ou Faculdade, Gomes Freire, Alto da Ajuda ou onde quer que cada um se encontre são os MOMENTOS que ficam para sempre, e que de vez em quando saltam do "... fundinho do baú..." Para quem não sabe que "discurso" é este, aqui fica o resumo: depois dos maiores "sustos" da vida, os caloiros estavam em ponto de rebuçado para ouvirem "as boas vindas", escolherem o padrinho/madrinha e "levarem com o osso". Aqui vai: "CALOIROS Vós que sois a fina flor do esterco desta Escola, exemplo acabado da descida tenebrosa do ser humano; vós que ireis ser o fruto apodrecido da vilania dos professores e não só...; vós, seres infectos, até agora saprófitas do paganismo propedêutico, mal criadamente educados; vós que sois a prova da falibilidade dos métodos de contracepção; vós que inegaBelmente não merecereis mais do que vegetar no charco imundo, da mediocridade intelectual; vós que devereis mergulhar no excremento do nosso descontentamento; vós que ireis receber porrada e rédea curta, até dizer chega; vós que vos identificais com tudo o supracitado, não relaxeis os vossos esfincteres anais, levados pelo temor que tais afirmações vos possam provocar!!!! Acabais de entrar na mais prestigiosa, honrada, pura, incomensurável, inegáBel, tranCendente, auto-selectiva, independente, garbosa, viril, acutilante instituição académica que Deus no Mundo criou. Fostes vós, caloiros, os entre milhares, eleitos para continuar a árdua tarefa de fazer presuntos, tratar piriquitos, enfim... veterinar por esta sociedade de vícios virtuosos e nobres públicos. Estaides vós aptos para suportar, corajosamente, o peso da frase "in vino veritas"? Estaides vós hepaticamente preparados para ingerir na nobre tasca da Benta* quantidades apreciáveis do suco de cevada (Sacaromices carlsbergiensis), sem que o vosso tracto genito-urinário o acuse sob a forma de incontidos rebulhões? Estaides? ESTAIDES? Botai a mão na vossa infecta consciência e respondei-me com a ponderança e a ombridade que não tendes: NÃO ESTAIDES!... "Alea jacta est! Veni, vidi, vici! Per tutti questum est que nós garbérrimos denominados, braço-fortenssicamente**, veteranos vos vamos educar aturadamente. Consta a vossa aprendizagem de: - Sofrer maquinal e matinalmente com o regurgitar de ciências previamente e honestamente digeridas pelos nossos, do peito, mestres. - Hidratar padrinho (madrinha) com o já atrás referido e, por Deus já apetecido, suco de cevada, até que este se redima de alguma vez ter pretendido tomar-vos sob sua custódia veterana e sapiente. - Ser apalpados(as) no vosso âmago pela mão calorosa e amiga do(a) vosso(a) padrinho(madrinha), que sem ter qualquer obrigação de vos aturar, já que não vos fez a cabeça, deseja apenas beber convosco da taça socio-culturo-intelectual do néctar baril e do inebriante ambiente noitivago-pneumogastro-entero-recto-genito-hipofisário da noite alfacinha. - Sofrer com castidade sem levantar a voz, ou outros ruídos interiormente produzidos, o paleio Aliciano*** - Venerar à hora do repasto, o nosso mui nobre DOMINGUS CONDUZNOS**** - Receber todos os conhecimentos matraquilhanos, necessários para não envergonhar a instituição académica nos campeonatos nacionais Ides em seguida ser apadrinhados (amadrinhados), tomaide pois em consideração o que vos disse para que a vossa escolha seja plena de responsabilidade e símbolo vivo do vosso sim!SIIIIIIIIMMMMMM, porque isto não é uma choldra! CALOIROS BAILLANDUM EST! VETERANUS APOSTUM GOZARAM UNT PADRAE IN EXCELSIUS ADORATUM!!!" E depois todos (incluindo caloiros) juntavam vozes para "PESTE, CARBÚNCULO, MAL RUBRO E URTICÁRIA, NÃO HÁ MALTA MAIS PORREIRA QUE A MALTA DA VETERINÁRIA!!! VETERINÁRIA CILINDRA!!!!!!!!! VETERINÁRIA CILINDRA!!!!!!!!!! VETERINÁRIA CILINDRA!!!!!!!!!" notas da transcrição, para os "mais recentes": *Cantina onde a D. Benta reinava **Referência ao Professor cuja cadeira era feita, em muitos casos, muito para lá dos regulares 5 anos ***D. Alice da secretaria da AE, que quando engatilhava não parava até o carregador estar vazio ****O saudoso Domingos, grande motorista que conhecia todas as boas tasquinhas desde Lisboa a Santarém, Golegã, Évora... sempre pronto a "fazer o jeito" de convencer os profs a fazer um "desviozito" para "aconchegar o estômago e molhar a garganta" Desviado da Prof. Anabela Santos Moreira #memóriasboas

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segunda-feira, 8 de outubro de 2018

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